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작성일 22-11-21 00:12
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이를 중요하게 여겨 언제나 좋은 품질을 유지하고 한다. 이러한 變化(변화)는 아웃도어 의류가 등산할 때만 입는 옷이라는 고정관념을 탈피할 수 있게 해주었다. 젊은 2~30대와 어린 학생들을 대상으로 한 여러 가지 제품들을 선보이면서 전통적인 이미지를 뒤로하고 각각의 연령층에 맞는 제품들을 선보였다.
Eliminate Traditional Image!
과거의 아웃도어 이미지 즉, 장년층이나, 노년층이 선호하는 이미지를 탈피했다. 실제로 2009년 전의 시長點유율은 약 40% 이상을 기록하고…(省略)
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레포트/경영경제
다.
Keep High Quality!
노스페이스라고 하면 항상 먼저 생각나는 것이 극한의 날씨에서도 견딜 수 있는 제품이라는 것이다. 이에 코오롱 스포츠, K2, 블랙야크 등 경쟁사들이 무섭게 쫓아오면서 노스페이스는 상대적인 시장 점유율이 점점 하락하는 모습을 보이고 있따 우리는 과연 어떠한 이유로 인해 노스페이스가 현재의 상황에 놓이게 되었는지, 그 problem(문제점)이 무엇인지, 다시 과거의 위치를 찾기 위해서는 어떠한 노력이 필요한지 연구해보기로 했다.
2. 노스페이스 브랜드introduce
사명 (VISION)
Creat Different!
기존의 무채색이고, 기능에만 충실했던 아웃도어 의류를 좀 더 패션 지향적이고, 캐주얼한 느낌을 살렸다.
기업상황分析(분석)
2009년의 노스페이스는 시長點유율 30%의 위치를 지니고 있었다. 하지만 아웃도어 시장이 성장하면서 지나치게 높은 가격이 problem(문제점)으로 대두되고, ‘등골 브레이커’ 라는 새로운 신조어를 만들어 내는 등, 여러 가지 악재를 겪었다.노스페이스 마케팅 SWOT,STP,4P전략분석, 노스페이스 브랜드분석, 노스페이스 현 위기상황분석과 위기극복위한 전략제안 , 노스페이스 마케팅 SWOT,STP,4P전략분석, 노스페이스 브랜드분석, 노스페이스 현 위기상황분석과 위기극복위한 전략제안경영경제레포트 , 노스페이스 마케팅 SWOT STP P전략 노스페이스 브랜드 노스페이스 현 위기상황과 위기극복위한 전략제안
노스페이스 마케팅戰略分析(분석)
위기/극복方案제안
Ⅰ. 서론
1. 노스페이스 브랜드 선정배경
우리나라의 아웃도어 시장은 매년 놀라운 성장률을 기록하고 있따 유럽 전체의 아웃도어 시장의 규모가 약 2조원에 비해, 우리나라의 아웃도어 시장은 2012년 기준으로 약 5조 8000억을 기록하고 있따 이처럼 급속도로 성장하는 아웃도어 시장의 선두에 있는 기업이 바로 노스페이스이다.
