C학점의 천재가 만든 경영신화 - 제임스 C 웨더비
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작성일 23-01-01 05:06
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원칙 11 이미지는 곧 실재이다.
다.
원칙 3 보상은 절대적이고 확실한 동기부여 요인이다.
원칙 2 모두 참여한다. 하지만 스미스는 그렇게 하지 않았다.
원칙 9 망설이는 자는 실패한다.
원칙 7 문제는 희망의 기회를 잉태하고 있따
원칙 8 소프트웨어는 비용절감, 서비스 및 판매로 직결된다된다. 태스크포스팀은 그러한 조건을 갖춘 26개 도시를 새로이 선정하고, 페덱스의 사업을 다시 광고했다. 실패를 목격한 많은 사람은 스미스에게 이제 게임은 끝났다고 말하며, 다른 일을 처음 하라고 충고했다. 완전한 실패였다.
원칙 6 가장 중요한 규칙은 규칙을 바꾸는 것이다.C학점의천재가만든경영신화 , C학점의 천재가 만든 경영신화 - 제임스 C 웨더비경영경제레포트 ,
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`C학점의 천재가 만든 경영신화`라는 책을 읽은후 그 줄거리 요약과 함께 그의 원칙을 요점하여 쓴 글입니다.
조직 피라미드의 정점에 있는 CEO는 경험에 바탕을 둔 직감에 따라 용기 있게 행동하는 경우가 많다. 두 번째에는 성공했으며, 현재 페덱스는 매일 310만 개의 화…(省略)
`C학점의 천재가 만든 경영신화`라는 책을 읽고 그 줄거리 요약과 함께 그의 원칙을 정리하여 쓴 글입니다.
원칙 10 실패를 수습하는 일도 중요하다.
원칙 4 성공하는 문화는 다양한 하위문화를 갖고 있따
원칙 5 격려는 통제보다 훨씬 큰 힘을 발휘한다. 사업 처음 후 첫 날 비행기 6대에 실린 화물은 고작 6개였다. 그를 비롯한 동업자들은 다시 모였고, 그 사업이 결국 번창한다는 확신을 재확인했다. 그들은 태스크포스팀(Task Force Team)을 만들어 무엇이 잘못되었는지 분석한 후, 서비스 지역을 잘못 선정했다고 결론지었다.설명
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레포트/경영경제
원칙 1 종업원을 극진하게 대우한다.
