[ONLINE] 대우와 GM의 instance(사례) 중심으로 본 제휴우위(collaborative advantage)
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작성일 23-01-20 01:43
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<표1>은 1985년 이후 세계 주요 자동차 기업 21사간 제휴 관계의 추이를 보여 주고 있따 이에 따르면,1985년 36건이었던 기업간 제휴건수는 1990년 102건으로 약 3배가 증가 되었고, 1994년에는 121건으로 늘어났다. 산업의 성격상 대규모 장치 산업의 특성(特性)을 가지며, 비록 성숙 기술이기는 하나 초기 기술 확보에 오랜 시간을 소요한다는 점에서 자본 및 기술 제휴가 빈번할 수 밖에 없었다.
1. 자동차 산업 分析(분석)
자동차 산업의 최근 동향 – strategy적 제휴적 측면에서
(1) 세계의 동향 및 특성(特性)
자동차 산업은 전통적으로 경쟁 기업간 strategy적 제휴 관계가 활발한 대표적 산업이다. 특히 1990년대 들어가면서 전세계적인 공급 과잉의 심화, 첨단 기술 개발비의 증가로 메이저 기업간의 strategy적 제휴가 늘어나는 추세에 있따 1998년 메르세데츠 벤츠와 크라이 슬러의 합병은 벤츠의 기술력과 크라이 슬러의 영업력을 극대화하기 위한 대표적인 제휴 example(사례) 로서 향후 세계 자동차 산업의 구조 재편의 방향을 시사해 준다. 한편, 기업간 제휴 관계를 자본 참여, 합작 투자, 기술 제공, 완성차 공급, 부품 공급, 공동 개발 , 공동 생산, 판매 협력의 8가지 유형으…(skip)
Daewoo , 대우와 GM의 사례 중심으로 본 제휴우위(collaborative advantage)공학기술레포트 ,
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