글로벌경영에서의 현지화전략
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작성일 22-12-21 07:22
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그러한 이유로 현지화 전술을 세워 경영하여야한다. 기업이 해외진출시 규모의 경제를 활용하기 위해서 표준화와 함께 이를 수반한 글로벌전술을 요구한다. 본문에서는 먼저 글로벌 경영에 대해 어떻한 방법이 이익을 얻을 수 있는지에 대해 analysis(분석) 해 보았고, 그런 글로벌 경영하에서 현지화 전술의 정확한 개념(槪念)은 무엇이며 왜 현지화 전술이 필요한지.. 그리고 어떻게 현지화 전술을 세워야 하는지에 대한 理論 및 事例를 들어 정리(整理) 하고 analysis(분석) 하였다. 기업이 해외진출시 규모의 경제를 활용하기 위해서 표준화와 함께 이를 수반한 글로벌전술을 요구한다. 그러한 이유로 현지화 전술을 세워 경영하여야한다. 현지시장에 adaptation(적응) 하지 못한 제품은 소비자의 선호나 만족도를 감소시키며 결국 쇠퇴하여 없어지기 마련이다.
글로벌전술과 현지화전술은 상반된 면이 있따 이 논문에서는 글로벌 기업의 현지화 전술에 대상으로하여 다루어 보았다. 그러나 각국의 서로 다른 文化(culture) 적 環境(환경)에 adaptation(적응) 해야한다. 그러나 각국의 서로 다른 文化(culture) 적 環境(환경)에 adaptation(적응) 해야한다. 현지시장에 adaptation(적응) 하지 못한 제품은 소비자의 선호나 만족도를 감소시키며 결국 쇠퇴하여 없어지기 마련이다.
Ⅱ.본 론
1. 글로벌경영
1) 글로벌제품을 생산함으로써 얻을 수 있는 가장 큰 長點은 비용을 절감할 수 있따
이러한 비용의 절감은 연구개발, 구매, 생산, 재고비용의 하락 등 여러 형태로 나타날 수 있따 먼저 전세계적으로 표준화된 제품을 개발하면 연구, 개발 면에서 큰 규모의 경제를 이룰 수 있따 더욱이 최근에 연구개발비용이 기하급수적으로 증가함에 따라 연구개발단…(생략(省略))
다. 각 국의 기업들은 다른 국가의 현지에서 제품을 생산하고 그 나라의 소비자 수요에 맞게 전술을 세워 제품을 ...
< 목 차 >
Ⅰ.서론
Ⅱ.본론
1.글로벌 경영
2.글로벌경영에서의 현지화전술
1) 현지화의 개념(槪念)
2) 현지화의 必要性
3) 현지화 전술
4) 현지화 경영事例
5) 해외투자 마찰과 경영의 실패 事例
6) 대응대안
Ⅲ. 結論(결론)
Ⅰ.서 론
현재 국제경영에서의 글로벌화는 피할 수 없다. 각 국의 기업들은 다른 국가의 현지에서 제품을 생산하고 그 나라의 소비자 수요에 맞게 전술을 세워 제품을 개발하면서 현지에 adaptation(적응) 해나가야 한다.
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` 목 차 `
Ⅰ.서론
Ⅱ.본론
1.글로벌 경영
2.글로벌경영에서의 현지화전술
1) 현지화의 개념(槪念)
2) 현지화의 必要性
3) 현지화 전술
4) 현지화 경영事例
5) 해외투자 마찰과 경영의 실패 事例
6) 대응대안
Ⅲ. 結論(결론)
Ⅰ.서 론
현재 국제경영에서의 글로벌화는 피할 수 없다.
