[경영] 기업문화 조직행위론....
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작성일 22-10-23 18:30
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위기상황일수록 우리 회사가 가지고 있는 좋은 文化(문화)를 세상에 알리는 기회로 삼고, 위기상황일수록 우리의 약한 文化(문화)…(skip)
다.
위기상황일수록 사람들은 예민하고 학습도 빠르다. 모든 사원이 이 상황에서 우리회사는 어떻게 하는가를 쳐다보고 있다 사원들뿐만이 아닐것이다. 홍보책자도 만들고 포스터도 그려 붙이고, 경우에 따라서는 심벌마크도 변경하며, 비디오테이프도 제작하는 등 돈이 꽤 들어간다.
2. 기업文化(문화)의 근본적 의미
사실 기업文化(문화)를 가꾸는 일이 다소 사치스러운 일이기도 하다. 그 동안 기업文化(문화) 작업을 하면서 추진했던 일들을 좀 더 과감하게, 좀 더 빨리 추진하라는 요구가 바로 그것인 것이다. 기본으로 돌아가는 것이고, 합리적으로 경영을 하라는 것이며, 고객을 아끼고, 조직원들이 똘똘 뭉쳐서 가치를 창조하라는 것이다. 그리고 부서별 워크샵, 한마음 축제등을 하면서 많은 비용을 쓰기도 하였다. . 고객들과 국민들도 그 기업이 어떻게 위기를 극복하는가를 지켜보고 있다 이런 때일수록 바른 가치관, 바른 원칙을 세우고 그 원칙을 지켜나가야 한다. 의사를 결정하고 업무를 추진하면서 잊지 말아야 할 원칙이요, 행동규범인 것이다.
현재의 위기상황은 우리에게 전혀 새로운 것을 요구하고 있지 않다. 기업의 文化(문화)는 오히려 위기상황을 거치면서 더욱 공고해질 수 있고 평소에 드러나지 않던 文化(문화)가 나타나서 회사를 살릴 수 있다 반대로 가식적으로 만들어진 文化(문화)의 거품이 위기상황 속에서 걷혀 나가기도 할 것이다. 각 기업마다 foundation(창업)자의 경영철학이 있고, 역사(歷史)가 있으며, 경험이 다르고, 기업마다 그 기업을 일구어 낸 영웅이 있으며 타기 업과 싸워이긴 전쟁기록이 있다 이러한 것들이 업무를 추진해 나가는 방식과 방향을 만들어주는 것이다. 그러나 기업文化(문화)의 본질은 결코 그런 가시적인 활동이 아니라 기업이 진정으로 추구하려는 goal(목표) 요, 정말로 옳다고 생각하는 가치관이다.
열심히 공부해서 만든 예요^^ 많은 도움이 되었으면 좋겠네요...
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모두들 좋은 결과 있길 빌께요... 화이팅!!!
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[경영] 기업문화 조직행위론....
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1. 기업文化(문화)의 定義(정이)
2. 기업文化(문화)의 근본적 의미
3. 기업文化(문화)의 정립
1) 기업文化(문화)의 7대 요소
2) 기업文化(문화)의 구성요소
3) 기업文化(문화)의 유형
4) 기업文化(문화)에 influence을 주는 요인
5) 기업文化(문화)의 형태적 유형
4. 기업文化(문화) 정립 方案
1) 기업文化(문화)의 조화
2) 리더십
3) 상사의 태도
4) 부하직원의 태도
5) 개인의 태도
5. 기업과 구성원이 노력해야 할 점
1. 기업文化(문화)의 定義(정이)
기업文化(문화)란 업무를 처리하는 방식, 문제를 푸는 방식을 말한다. 이런 가치관이 위기상황이라고 결코 경시될 수 없다.
